Planificación y análisis

Planifique desde el inicio; el historial operativo ayuda a calibrar metas, pero no se requieren 30 días para acceder a la planificación.

Describa propósito y prioridades; esta es la ruta estratégica, distinta de los datos básicos de la Fundación.

Organice factores internos y externos antes de elegir acciones estratégicas.

Organice los resultados esperados y responsables sin exigir un historial mínimo de operación.

Defina la regla del indicador y revise las mediciones; el semáforo se calcula, no se pinta manualmente.

Convierta objetivos en trabajo con responsable, plazo y resultado acompañado.

Seleccione números relevantes y revise fuente/período antes de compartir.