Gestión de personas · 8 min de lectura
El organigrama ayuda a entender quién hace qué y dónde se decide. Debe reflejar asignaciones actuales, no una presentación antigua.
Explora este proceso en el entorno de Moove.
Define departamentos y cargos antes de ubicar personas. Confirma miembros activos y relaciones de reporte actuales.
Mantén fuera datos personales, bancarios y laborales sensibles. Mostrar un cargo no requiere publicar el registro completo.
Identifica responsable del equipo y quién aprueba. Liderazgo de proyecto y gestión directa pueden ser responsabilidades distintas.
Si una relación es temporal, indica alcance y fecha de revisión. No permitas que una jerarquía informal deje ambigua la autoridad de aprobación.
El organigrama explica la organización; no prueba autorización para acceder a todos los registros del equipo. Configura y revisa permisos por módulo.
Revisa accesos tras traslados, salidas y cambios de líderes. Una relación visible no sustituye la revisión de accesos.
Un organigrama confiable muestra responsabilidades actuales; accesos y autoridad de aprobación deben configurarse explícitamente.
Elige según el trabajo y la responsabilidad real. La matriz necesita separar explícitamente liderazgo de proyecto y funcional.
No. Los permisos deben configurarse y aplicarse en el módulo. El organigrama no establece autorización por sí solo.
No. La clasificación depende de la ley local y la relación real de trabajo, no de la ubicación en un cuadro.
Cada vez que cambien asignaciones o relaciones y con revisiones periódicas para detectar datos obsoletos.
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